مايكل سايلور يروج لبيتكوين (BTC) كمكسب سنوي 15% في نصيحة لعصر الذكاء الاصطناعي

أخبار العملات الرقمية

في مقابلة بودكاست مع ستيفن بارتليت ضمن برنامج (Diary of a CEO)، نصح مايكل سايلور، مؤسس شركة Strategy المعروفة سابقًا باسم MicroStrategy، العمال الشباب في اقتصاد يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي بتعلم كيفية توجيه الذكاء الاصطناعي بدلاً من محاولة التفوق عليه جسديًا أو ذهنيًا. وكرر سايلور رؤيته بأن البيتكوين (BTC) هو الأصل الذي يمكن للأشخاص العاديين الاحتفاظ به دون إدارة مستمرة، لأن إدارته آلية. حذر سايلور من أن شابًا يبلغ من العمر 18 عامًا يختار مجال دراسته يجب أن يتجنب التدريب على المهام التي يستطيع الذكاء الاصطناعي تنفيذها بالفعل، لأن الأعمال المعرفية الروتينية أصبحت تُنجز بشكل متزايد بواسطة أدوات آلية، تمامًا كما ينفذ روبوت التداول الذكي استراتيجيات دون إشراف بشري. وقال سايلور: “أنت لا تريد أن تتعلم كيف تفعل الأشياء التي يستطيع الذكاء الاصطناعي فعلها”، بل يجب أن يتعلم الناس “كيفية طلب شيء لم يُفعل من قبل من الذكاء الاصطناعي”. قد يعني ذلك إنشاء منتج جديد أو استخدام الذكاء الاصطناعي لجعل خدمة قائمة أرخص، مع الحفاظ على خبرة عميقة في مجال واحد. ووصف سايلور التقدم التكنولوجي بأنه منحنى على شكل حرف S - تطور بطيء، ثم تحسن سريع، ثم نضج - ونصح بالتواجد مبكرًا في مرحلة التسارع. وأكد أن الذكاء الاصطناعي وغيره من التقنيات الرقمية الناشئة، بما في ذلك المحافظ الذكية للعملات الرقمية والخدمات الآلية، لا تزال تقدم نافذة الفرصة هذه. وفي نفس المحادثة، شكك في النصيحة التقليدية بشراء منزل، قائلًا إن العقارات تتحمل أعباء ضريبية وصيانة ثقيلة، وقارن ذلك بالبيتكوين. وتساءل: “لماذا لا يستطيع الشخص العادي ببساطة أن يأخذ أمواله ويضعها في أصل يرتفع قيمته 15% سنويًا دون أن يقلق؟” لم يحدد سايلور إطارًا زمنيًا لرقم 15%. وقال باحثون في جامعة ستانفورد في يوليو إن تأثير الذكاء الاصطناعي على إنتاجية العمال كان إيجابيًا بشكل واسع، رغم أن سوق العمل الأكثر صعوبة للخريجين الجدد قد يكون مرتبطًا جزئيًا بالذكاء الاصطناعي.

الميزانية العمومية لشركة Strategy تُظهر الجانب الآخر من تلك القناعة. كانت الشركة تُعرف سابقًا باسم MicroStrategy، وتحولت تحت قيادة سايلور من شركة برمجيات ذكاء الأعمال إلى حامل مؤسسي ترتبط fortunesها تقريبًا بتقلبات سعر البيتكوين. وفقًا للتقرير الربعي الثاني للشركة، احتفظت بـ 840,447 بيتكوين حتى 16 أغسطس، حصلت عليها مقابل نحو 63.36 مليار دولار بمتوسط سعر 75,385 دولارًا. جعل هذا المركز الشركة واحدة من أكبر الحائزين المؤسسيين للعملة المشفرة. كما سجل الإفصاح الربعي خسارة صافية قدرها 8.22 مليار دولار، والتي أرجعتها الشركة إلى انخفاض أسعار البيتكوين، وأثر الانخفاض من أعلى سعر تاريخي للبيتكوين على السهم. تُظهر بيانات السوق أن أسهم Strategy فقدت ما يقرب من 40% منذ بداية العام، ما يجعل 2026 عامًا قاسيًا لشركة كانت استراتيجيتها تُنظر إليها منذ فترة طويلة على أنها رهان خالص على ارتفاع البيتكوين. وقد أمضى سايلور سنوات في الترويج لفلسفة الاحتفاظ القوي، لكن الشركة واجهت مؤخرًا انتقادات بشأن تخفيف حصص المساهمين وبعض مبيعات البيتكوين، وهو تحول يتناقض مع نهجه طويل الأمد. وفي المقابلة وتعليقات لاحقة هذا الأسبوع، أقر بأن المستثمرين يواجهون “سنوات صعبة”، وهي نبرة تقصر عن التفاؤل غير المشروط الذي ميز أسواق الصعود السابقة. ومع ذلك، لم يشر إلى أي خطة للتخلي عن مركز البيتكوين؛ يُظهر أحدث تقرير رباعي عدم وجود تحول نحو العملات البديلة أو أصول رقمية أخرى. لفتت المبيعات الأخيرة الانتباه لأنها جاءت بعد سنوات من حث سايلور المستثمرين على الاحتفاظ. بالنسبة لخزانة مؤسسية تتركز في البيتكوين بدلاً من توزيعها على العملات البديلة، يمكن أن يؤدي الانخفاض الحاد في الأسعار بسرعة إلى تحويل رهان عالي الثقة إلى خسارة كبيرة معلنة. تجربة الشركة، باختصار، هي اختبار واقعي لنصيحة سايلور بأن العثور على منحنى S الجديد مبكرًا هو طريقة بناء الثروة - كما توضح لماذا لا ينفصل التوقيت وإدارة المخاطر عن القناعة.

كل هذه الخيوط تشير إلى نفس الموضوع الأساسي: يعتقد سايلور أن التواجد المبكر على منحنى S هو مفتاح العوائد غير العادية، والميزانية العمومية لشركة Strategy هي الاختبار الأكثر وضوحًا لهذه الأطروحة. الوثيقة الأساسية التي ترسخ النقاش هي التقرير الربعي للشركة، الذي يُظهر 840,447 بيتكوين في الدفاتر، وسعر شراء تراكمي قدره 63.36 مليار دولار، وخسارة صافية قدرها 8.22 مليار دولار في الربع الثاني. هذا سجل، وليس توقعًا. قد تلقى نصيحة سايلور بتبني الذكاء الاصطناعي مع الاحتفاظ بالبيتكوين صدى لدى جيل يبحث عن ثروة سلبية، لكن أرقام الشركة تُظهر أيضًا ما يمكن أن يحدث عندما يصطدم موقف جريء بسوق هابطة. وكما قال هو نفسه، التواجد مبكرًا يمكن أن يخلق فرصة - والتنفيذ والمخاطرة يحددان ما إذا كانت تلك الفرصة ستنجو. هذا السجل لا يقدم تنبؤات، بل يوثق الوضع الحالي. وقد يرى الجيل الجديد في نصيحة سايلور طريقة لبناء الثروة دون تدخل يومي، غير أن الأرقام تُظهر أن المخاطر لا تقل أهمية عن الرهان الكبير.